面对一个差劲的团队，SEO主管该如何抉择？

前段时间，一个SEO的盆友问我：“当一个SEO水平很好的优化主管，新上任，要带一个团队，可惜，这个团队成员没有责任心，工作态度散漫，很多优化工作无法有效的执行。面对这样的优化团 队，优化主管，是去是留呢？”

我当时想了想，是这样回答他的：

假如我是这个优化团队的一员,如果我处在这样一个环境中,影响我工作不负责任,散漫主要有以下几点。

1.公司福利,工资各方面对我没有太多吸引力。

2. 工作毫无激情可言,机械性操作太强。

3. 受到前任主管管理模式的影响。

4. 员工对职业发展方向不明确。

我觉得优秀的主管面对一个很差劲的团队，这个问题,差劲是他们的团队凝聚力不够,而不是他们本身技术不行,这点应该持保留态度,新上任主管面对这个问题最好切入点就是从“人情”上去关怀。

可以问卷调查,或者抽样员工谈话,这样通过比较和善的交流方式切实了解员工需求再做一个小定位,打好一个员工规划风险问题,结合seo执行策略上加以调整。