宽带细分市场 “最后一公里”事关后市

目前二、三级运营商基本上是民资性质，消费者对其产品质量及服务水平的评价并不高，但民资具有灵活性、多样性的特质，在市场竞争方面具有先天优势。电信业知名分析师马继华表示，宽带接入的放开对于一些企业还是有一定吸引力的。特别是雄心勃勃的互联网电视公司和智能家电的制造商们，也会有利于一些以企业集团市场为服务对象的信息化公司。

业内普遍认为，一旦民间资本获准从事宽带接入业务，在市场竞争带动下，民间资本企业、三大运营商将有不同分工。接入网业务作为从基础运营商的骨干网络到连接用户的“最后一公里”，因其具备天然垄断性而成为宽带建设与发展中备受关注的焦点。

从世界范围来看，目前接入网开放的模式，主要分为三种：租赁模式、自建模式、完全分离的建设模式。无论是民资自建网络，还是租用网络，民资企业都必须考虑投入产出比以及赢利模式，也绕不开“最后一公里”话题。对于广大民资来说，如何生存则成为摆在面前的现实问题。南京邮电大学经管学院副教授王凯表示，“最后一公里”是宽带运营商锁定用户的有力手段，因此民资能否把握“最后一公里”事关发展后市。

如何在以“国家队”为主的宽带接入市场竞争中打开突破口，市场细分将成为民资进入宽带接入市场的竞争利器，也是民资凸显自身资源优势的杀手锏之一。民资企业为了获得更多用户和市场占有率，把自己的产品打包进宽带接入业务一起推给用户。例如，在原来的宽带服务上，加上诸如视频、电商购物等业务，民间资本企业将补贴宽带投入，进而在增值服务上获得收益。预计民间资本将更多的在前台设计产品，例如歌华有线与鹏博士深度挖掘用户价值，在拓展宽带融合性业务上做文章，成破解“最后一公里”困局的关键，也是提升企业核心竞争力的关键。