当优秀的SEO主管遇到差劲的团队，是去是留？

“面对一个很差劲的团队，是去是留？”这个问题已经暴露了你的一丝犹豫和无信心。

1.即使是一个精英团队，作为一个管理者如果不能有效的去整合，规划，也难出成绩。何况是一个纪律涣散，态度散漫的队伍。

2. 管理者更看重的是情商，放低自己的位置，不是把自己的职位设定为我就是来指挥的，其实不然。我觉得管理者更需要做的是后勤工作，努力让团队成员变得更优秀。不能把个人的成功当做成功，应该把整个团队的成功当做成功。这是一个管理者的视野和格局。

3. 沟通很重要。深入了解团队成员的想法，提出对工作的指导和建议。如果条件容许，向公司争取更多的资源，福利，待遇等等。员工考虑的无外乎工资待遇，工作前途。

4. 让别人信服你。作为一个主管，无论自己在工作技能，知识储备，还是对整个行业的了解上都要让别人认为和自己有一定的差距，而不是虚名。

5. 大多数人可能会觉得工作毫无激情可言,机械性操作太强。网站优化方面其实有很多需要去了解学习的领域。这个可以尽量做一些培训，或者向公司申请购买一些资 料书籍供大家自助学习。主管也有必要向大家灌输一些学习的心得和体会。除非对这个领域不敢兴趣，大多数员工还是愿意主动去提升自己的。

6. 对团队成员要在短时间里充分了解。包括对工作擅长的领域。在工作方面合理分配，取长补短。

当你能带领一个“差劲的队伍”完成公司规定的任务时，我觉得无论是工作技能还是管理水平都是一个更大的提升。

坚持下来，最后你会发现自己有多么的坚强。